

現場管理是一項綜合性很強的企業基礎管理工作。丹源公司非常重視生產車間現場管理工作,堅持從實際出發,吸收現代化管理方法,狠抓生產現場細節管理,使企業的產品質量、經濟效益得到提高。首先強化對抓好現場管理重要性的認識。打造高素質的職工隊伍是提高企業競爭力的根本保證,通過樹立現場管理意識,不斷提高干部職工的素質,培養“嚴、細、實、新”的隊伍作風,鍛煉出一支高素質、高水平的職工隊伍。其次,從制度建設入手,建立和完善現場管理的長效機制?,F場管理要以專業化、標準化為目標,使現場管理由無序管理向有序管理轉變,由粗放型管理向精細化管理轉變。進一步建立和完善包括工作流程、操作規程、崗位規范等規章制度;明確現場管理的責任分工,建立健全現場管理考核標準,用制度和機制來管理,切實保障現場管理工作有條不紊地進行。第三 大力培養職工的現場操作技能,強化細節管理。從優化工作流程,規范操作動作開始,采取檢查的方式發現問題,通過整改解決問題,周而復始,持續改進,并持之以恒,從根本上解決存在的“低標準、老毛病、壞習慣”的問題,不斷提高企業管理水平。實踐證明 ,追求細節,對問題有窮追不舍的精神,簡單事情重復做,就一定可以達到精細化要求,那么,困擾多年的質量問題,在細致化管理中就會得到徹底解決。
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